内部审核作为体系运行的重要版块，是监管机构检查的核心环节，也是咱们审核员现场把控风险的关键。不少企业因内审流程不规范、资料造假踩坑，审核员也可能因遗漏关键要点面临职业风险。

一、监管方法1：询问管理者代表了解内审的时机、频次，查看是否编写内审（方案）计划。企业高频问题未进行内部审核策划或策划的内容不完整，未编制内部审核计划；审核员核查要点主动询问管理者代表，确认内审实施情况，核实是否每年至少开展1次，重大变更时是否及时追加；仔细审查内审计划，确保覆盖所有体系条款和运营部门，审核依据明确（如ISO 9001标准），成员分工清晰，无明显漏洞。

二、监管方法2：抽查内审记录，查看是否按内审计划实施审核，有无审核员审核自已的工作，有无首末次会议签至表人员签名都是机打现象。企业高频问题1.内审检查记录与内审计划或审核报告不一致，未按计划完成审核任务；2.存在审核员审核自身工作情况；3.签到表、内审计划、不符合项报告等需签名文件采用机打签名。。审核员核查要点对比内审计划与检查记录、审核报告，逐一确认审核任务完成情况，查看是否有相互不一致的地方以及审查审核成员分工表，若发现审核员审核自身负责的部门或工作，要求企业整改。；把“手写签名+注明日期”作为硬性指标，只要出现机打，直接质疑内审真实性，需进一步核实其他资料的有效性。

三、监管方法3：根据不合格报告，抽查存在不符合项的所在部门的审核记录，查看记录里是否有该不符合项内企业高频问题1.不符合项“无迹可寻”，在审核记录中完全没有对应问题的描述，疑似虚构不符合项；2.开出的不符合项与实际情况不符，例如：开出的不符合项是“6月未开展安全培训”，但整改资料中却提供了6月份的安全培训记录。审核员核查要点采用“以报告查记录”的倒查方式，每一份不符合项报告都必须在对应审核记录中找到具体的核查过程、事实描述和证据支撑；仔细核对不符合项的事实描述与整改资料，发现矛盾点及时与企业沟通核实，无法合理解释的判定为内审造假。

四、监管方法4：审查不符合项报告的整改全流程。企业高频问题1.事实描述模糊、原因分析流于表面，未找到根本原因；2.纠正措施缺乏针对性，无法解决实际问题；3.虚假整改，仅编造整改资料（如伪造培训签到表、考试试卷等），未实际落地；4.整改验收流于形式，问题未解决却通过验收。审核员核查要点审查报告内容：确认事实描述具体到时间、地点、人物，原因分析深入（如从“人、机、料、法、环”多维度分析），纠正措施可落地；验证整改效果：查看整改记录（如现场照片、员工访谈记录），必要时实地走访整改部门，询问基层员工，杜绝“纸面整改”。

五、监管方法5：交叉核对内审资料的一致性企业高频问题1.资料间逻辑混乱，如审核时间前后不一致、不符合项数量对不上；2.体系运行超2年的企业，历年内审资料高度雷同，仅修改年份，不符合项重复出现。审核员核查要点建立“资料交叉核对清单”，重点核查时间线（计划时间、实施时间、报告时间是否连贯）、数据信息（不符合项数量、涉及部门是否一致）；对体系运行超2年的企业，必须对比历年内审资料，发现“复制粘贴”式资料，判定企业内审流于形式，要求其制定系统性改进方案。

六、监管方法6：核查内审记录与企业实际的匹配度企业高频问题1.内审记录与实际脱节，如记录称“无特种设备”但现场有压力容器，食品企业记录中出现“铸造过程审核”等与业务无关的内容；2.内审员未经过专业培训；审核员核查要点把内审记录核查与现场巡查结合起来，对记录中提及的特殊过程、关键工序，实地确认企业是否有对应业务，发现明显不符的直接判定为内审造假；必查内审员的培训证书/记录、考核记录，确认其具备对应审核能力