建筑企业ISO9000认证不同主体项目管理的目标和任
发布日期：[2021-12-26 11:35] 点击率：
一、业主方项目管理
1、目标
（1）投资目标：项目的总投资项目；
（2）进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间；
（3）质量目标：不仅涉及施工的质量，还涉及设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境等质量
2、任务
（1）安全管理（项目管理最重要的任务）；
（2）投资控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）组织和协调
二、设计方项目管理
1、目标
（1）设计的成本目标
（2）设计的进度目标
（3）设计的质量目标
2、任务
（1）与设计工作有关的安全管理；
（2）设计成本控制与设计工作有关的工程造价控制；
（3）设计进度控制；
（4）设计质量控制；
（5）设计合同管理；
（6）设计信息管理；
（7）与设计工作有关的组织和协调
三、施工方的项目管理
1、目标
（1）施工的成本目标
（2）施工的进度目标
（3）施工的质量目标
2、任务
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织和协调
四、供贷方的项目管理
1、目标
（1）供贷方的成本目标
（2）供贷方的进度目标
（3）供贷方的质量目标
2、任务
（1）供贷方安全管理；
（2）供贷方成本控制；
（3）供贷方进度控制；
（4）供贷方质量控制；
（5）供贷方合同管理；
（6）供贷方信息管理；
（7）与供贷方有关的组织和协调
五、建设项目工程总承包方的项目管理等
1、目标
（1）项目的总投资目标
（2）总投资方的成本目标
（3）总投资方的进度目标
（4）总投资方的质量目标
2、任务
（1）安全管理；
（2）投资控制和总承包方的成本控制；
（3）承包方的成本控制；
（4）进度控制；
（5）质量控制；
（6）合同管理；
（7）信息管理；
（8）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
（7）与供贷方有关的组织和协调
