IATF16949:2016
IATF16949认证如何确保准时交货?
发布日期:[2025-07-16 15:08] 点击率:| 标准条款 | 条款要求 | 解释说明 |
| 7.1.3.1 | 制造可行性评估应包括产能策划 | 从源头上,企业在工厂设施设备策划时,需要产能进行可行性评估,以满足将来客户订单的需求。 |
| 5.3.1 | 产能分析的职责 | 谁负责进行产能分析呢? 标准5.3.1 中要求我们企业要指定负责人。 |
| 8.2.3.1.3 | 组织应当通过生产运行、标杆管理研究或其它适当的方法,确认其能够以所要求的速率生产出符合要求的产品。 | 在订单或合同评审阶段,我们企业要通过标杆分析或试产等方式,确定生产速率时满足客户需求的。 |
| 8.3.3.2 | 生产力、过程能力、时间安排及成本的目标; | 在过程设计开发输入时,我们要确定生产力的目标,为后续工艺开发过程提供输入,确保工艺按照既定的速率生产出产品。 |
| 8.3.5.2 | 产能分析 | 在过程设计开发输出时,我们应对实际试产产能进行产能分析,了解实际节拍,寻找瓶颈工序,得以改善,以满足客户将来的需求。 |
| 8.5.1.7 | 生产排程 | 在生产排程制定时,需考虑产能分析的结果,制定JIT生产排程,确保生产过程准时交付。 |
| 9.3.2.1 | 管理评审输入—补充 | 在管理评审时,应对产能策划的结果进行评审,以确定企业的产能改进空间。 |
| 6.1.2.3 | 应急计划 | 实在无法确保准时交付时,应按照6.1.2.3的要求,启动应急预案,确保交付不中断,降低对中断的影响。 |