第一阶段：体系策划

首先从公司高层至一切办理层应置信IATF 16949体系的树立是一个清晰的项目要求，以期取得公司上下一致的支撑。

1)    组成一个合格的项目团队，最好有总经理的参加

IATF 16949质量办理体系是一个涉及企业各事务运作模块的体系，因而项目团队的成员应包含企业各事务功能部门，可对照于APQP多功能小组的要求来组成。当然还需求一个称职的组长，假如能有总经理的参加是理想的，至少考虑一个满足指挥、和谐能力的人员担任。为了小组继续的工作要求，主张制定一个相关项目小组工作准则，清晰项目小组成员的职责及项目交流、和谐等工作办法，也能够有些鼓励性规则。

 

2)    编制项目推动方案：够翔实了吗？

项目组的首要任务应依据项意图全体进展期限要求，编制一份翔实的项目推动方案，当然假如有第三方咨询公司的参加，应考虑与其接口关系。依据IATF 16949认证要求有必要包含新版规范的一切内容，因而其项目方案应包含一切新版规范要求内容。

 

3)    清晰项目意图：不仅仅为了通过认证

不可否认，关于众多企业树立IATF 16949质量办理体系是希望取得第三方认证的，但应不仅是此意图，IATF 16949质量办理体系应有用融合于企业的运营进程，考虑其长效机制意图，一起，由于各企业必然存在的人员活动状况，也应将企业的IATF 16949质量办理体系人才队伍构建作为一个意图。

 

第二阶段：体系规划

1)    人员训练：学习准则化

俗语曰：兵马未动粮草先行，IATF 16949质量办理体系树立需求一支有力的人才队伍，因而先期应对项目组成员及梯队人才队伍进行关于IATF 16949质量办理体系的系列训练，当然IATF 16949规范及五大东西等是必需的训练项目。可是，仅仅仅仅一次的集中课堂训练，往往很难到达训练作用，有必要在企业界部倡议一种学习型准则的树立，如定时的考核、项目组成员的交流、比赛性鼓励学习等，应在企业界构成一种继续学习IATF 16949质量办理体系常识的气氛。

 

2)    进程辨认：“章鱼图“好用吗？

IATF 16949质量办理体系是需求根据进程来进行办理的，因而，IATF 16949质量办理体系的规划必然需求从进程辨认开端， IATF安排主张的进程辨认东西就是大家了解的“章鱼图”。每个企业在辨认其本身的进程中，应考虑其办理的复杂性、多样性，以及进程分类中的客户导向进程、支撑进程与办理进程的层次结构，不能照用其他企业的成果，当然，这儿不能忘了需求考虑其相关轿车客户的接口需求。

 

3)    进程剖析：活学活用“乌龟图”

依据进程辨认成果还仅仅有了一个IATF 16949质量办理体系框架，明显需求对辨认的进程进行操控，有必要对每个进程进行逐一的剖析，这儿也就需求用到IATF安排推荐的“乌龟图”，即进程办理的六个问题的承认与树立。注意此处进程剖析，应充分运用ISO9001:2015新版质量办理体系规范所倡议的“危险剖析”办法，应准确和完好地辨认六个问题方面关于企业本身的现存危险，天然其危险点评与办理办法的树立，能够运用上五大东西之一的FMEA剖析逻辑。

 

4)    绩效体系构建：考虑过用SMART原则吗？

根据对进程输出的增值要求操控，IATF 16949质量办理体系需求树立一个完好的进程绩效目标体系，此目标体系的构建关于IATF 16949质量办理体系的运转监控至关重要，应考虑其SMRAT原则（详细、可衡量、可到达、相关性、时效性），一起设立目标目标时应区分被衡量进程与衡量目标发生进程的关系，如“产品合格率”数据，来自于查验进程，但其衡量的应是生产进程。

 

5)    体系文件编制：一人编,一人用可不行？

终究IATF 16949质量办理体系的运转是需求树立在文件体系上，因而需求将进程剖析的成果及危险剖析的办法，有用地转化为IATF 16949质量办理体系文件。此文件的编制进程应避免仅仅文件编写人员的参加，由于文件的履行是一个企业的各个功能模块，其文件的可操作性非常重要，因而需求各功能部门充分参加其文件的评定，尤其是相关功能接口的合理性与可操作性。只有通过完好的企业界部功能部门的研讨，方能发布IATF 16949质量办理体系文件。

 

第三阶段：体系运转形式规划

 在APQP的第三阶段便是进程规划开发阶段，而作为IATF 16949质量办理体系需求在企业界全面运转，光是编写了相关体系文件仍是不行的，应考虑从企业全体推动IATF 16949质量办理体系规划一套有用的推动办法。

1)    体系导入训练：

从IATF 16949质量办理体系文件发布实施开端，应在企业界部针对各阶层员工开展体系性训练，但此训练应依据不同层级人员区别进行。在基层操作层面，许多是需求概念性的树立，清晰IATF 16949质量办理体系着重的继续改善、缺陷预防、削减变差及浪费的认识。关于办理层面，更多是着重继续的领导力，体系性办理进程及进程接口交流办法的训练。别的，这种训练应该是翻滚式的不断进行。

 

2)    点评准则的规划：

为坚持各功能部门的体系推动热情，应在体系运转前规划体系的定时点评准则，结合IATF 16949质量办理体系的进程绩效目标体系的要求，与企业绩效考评体系同步进行，以实时监控各进程运转绩效。

 

3)    鼓励准则规划：

IATF 16949质量办理体系本身即着重鼓励全员参加质量办理体系活动，可在体系点评准则的基础上规划针对企业绩效鼓励机制的形式规划IATF 16949质量办理体系鼓励准则，尽大可能激发全员参加性。

 

第四阶段：体系运转成果承认

IATF 16949质量办理体系运转作用天然离不开新产品开发对五大东西的有用运用，这也是对IATF 16949质量办理体系运转是否开始成功的一个判别标志。别的，IATF 16949质量办理体系本身具备的内部审阅办法，也是对体系定时体检的一个极好的办法，但在IATF 16949质量办理体系导入初期，仅仅按照内审进程的实施频度（一般一年1至2次），不能很好的及时发现问题并提出改善。因而IATF 16949质量办理体系树立初期主张可适当增加内审的频度，如每月一次，但在有些企业会考虑过密的内审频率会一定程度上影响功能部门的日常工作，也可考虑采取翻滚审阅的办法进行，坚持不断地反省体系各运转进程的状况，并在内部进行改善办法的平行打开。

1)    五大东西运用：

作为IATF 16949质量办理体系树立的一个有用标志一定是对五大东西运用的作用，因而体系运转初期一定需求针对公司本身产品特性，挑选至少一款产品作为全面实施五大东西的典型项目目标，树立相关多功能小组，依据APQP的体系办法，将五大东西运用能力通过实例项目进行运转查验。

作为项目运转的成果，首先应是取得实例产品开发的全体绩效数据（诸如开发周期、成本、要害途径等）提高，全面得到客户的认可。一起，为确保体系五大东西运用的继续及效能提高，应一起考虑树立企业完好产品质量先期策划的系列规范化模板，当然也包含人才队伍的树立。

 

2)    审阅办法挑选：

IATF 16949质量办理体系提出了三个层次的审阅要求，分别是产品审阅、进程审阅、体系审阅，这是IATF 16949质量办理体系要求从产品、制造进程及体系不同角度来点评企业IATF 16949质量办理体系的符合性、有用性，从而发现体系的改善点。因而，运用好相关的审阅东西，利于承认企业体系运转阶段的状况。

现在，针对产品审阅及进程审阅行业界较广泛运用的是运用VDA6.5产品审阅及VDA6.3进程审阅办法，这两个东西能够从量化的进展衡量体系的实施状况，比较容易操作及判别。当然，企业也可学习此东西形式，完结对其他重要支撑进程的评定，如从进程审阅中提取相关训练因子来组合进行训练进程的点评，还能够针对企业本身特征编制对应审阅条款来完结量化评定，做到相对客观点评的作用。

 

3)    改善功率

      好像APQP涉及的产品量产承认阶段，其新产品质量状态还可能存在各种不稳定因素需求及时调整相同，IATF 16949质量办理体系运转初期，从进程的习惯办法及人员的思维转化，都会存在许多变量因素，因而，IATF 16949质量办理体系初期需求更高的频率来进行内部的审阅。针对每次的审阅发现，需求职责部门及时作出剖析、对策并执行，以期在下一循环内审中作出对应评定，使改善真正成为体系的一个自我完善手段。一起，也可在此循环内审进程中，逐渐树立企业IATF 16949质量办理体系内审的规范形式及检查规范模板，为后期体系进入正常运作轨道作出保障。

 

第五阶段：体系总结及良性循环

作为APQP的第五阶段，虽然其输出项目数量不多，但作为一个进程PDCA阶段的A（处置）的作用，却是关系到进程运用的继续性，相同，关于IATF 16949质量办理体系树立的项目而言，体系运转阶段的总结关系到企业IATF 16949质量办理体系的继续改善能力的成果。

 

进入此阶段，往往是在企业通过外部第三方验证机构现场审阅完毕并按期取得认证证书后，不少企业推广项目小组觉得车到码头船到岸了，能够将体系的运转暂告一段落，殊不知，一旦懈怠，乃至将IATF 16949质量办理体系运转束之高阁，将会形成IATF 16949质量办理体系运转“两张皮”的怪圈。因而此阶段，需求项目推广小组针对体系运转单薄部分（可参阅外部第三方审阅提出的缺失及同期客户审阅的定见）树立体系的纠正办法方案，一起应继续坚持推广期的鼓励准则，逐渐将企业IATF 16949质量办理体系导入良性循环阶段