IATF16949认证过程方法分析示意图
  过程：通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的输入。
过程方法：组织内部过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。
以过程为基础的质量管理体系模式

过程方法
1、IATF建议的“乌龟图”

要点：a. 过程流程描述
b. 设备，材料，装置（周转车，周转箱）
c. 有能力的人员（负责人：仓库主管，配合人员：仓管员，领料员）
d. 输入的内容（要考虑的东西，生产部的领料申请）
e. 输出（报表要传达给哪些人，如领料单-生管-财务）
f . 测量指标（有效性=事情做对，如来料合格率，效率=准交率）
g. 方法（过程运作的参考依据，产品防护程序）
2、示例

3、过程分析图

某公司的过程
客户导向过程：（C1~9）市场分析—投标询价—产品的设计和开发及确认—过程的设计和开发及确认—订单管理—生产—产品交付—售后服务—顾客反馈。
管理导向过程：（M1~6）数据分析—风险管理—持续改进—内部质量体系审核—管理评审— 质量方针和目标管理。
支持性导向过程：（S1~16）外包过程 --文件控制 —记录控制 —沟通管理 -—人力资源—基础设施 -工作环境 —采购—生产计划—工装模具管理 ----标示和追溯 —顾客财产 -监视和测量装置 —顾客满意 —不合格品控制。

各部门负责的过程
1、人事部：人力资源管理
2、市场部：市场分析、投标询价、订单、产品交付、售后服务、付款、顾客反馈、顾客财产、顾客满意度
3、计划部：生产计划、仓库管理
4、质量部：质量体系审核、质量文件管理、不合格品控制、纠正和预防措施管理，标示与追溯，测量设备
6、采购部：采购及供应商，委外加工
7、工程部：APQP、工程变更
9、马达车间：生产过程，工装模具
10、冲压车间：生产过程，工装模具管理
11. 管代和总经理：持续改进，管理评审，数据分析
12、工务：设备维护维修
内审检查表
以冲压过程为例：生产过程C3第三个顾客导向过程，涉及条款：8.5.1、8.5.2、7.1.4、7.1.4.1