1、组织厂房内（外）的地理位置。 2、生产过程或所提供服务的阶段。 3、计划的和被动性的工作。 4、确定的任务（如：驾驶）。 在工作活动分类的基础上、全面、有针对性地执行对危险源辨识、风险评价和风险控制策划。组织应设计一种简单的对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划的格式，一般内容如下： 1、工作活动。 2、危险源。 3、现行控制措施。 4、暴露于风险中的人员。 5、伤害的可能性。 6、伤害的严重程度。 7、风险水平。 8、根据评价结果而需采取的行动。 9、管理细节，如评价者姓名、日期等。