ISO9001标准条款8.4.3如何进行供应商评定?
发布日期：[2024-10-14 22:06] 点击率：
三、作为企业，供应商管理的程序和要求
作为企业，对供应商的管理主要侧重于两个点：准入管理、过程管理。
1、准入管理
（1）准入审核：此主要是对新进供应商的准入审核，俗称：审厂。
一般是企业会根据已有的《供应商管理程序》对潜在供应商进行验厂，以确保符合要求。其实也是带着求真的心态，避免供应商“造假”。
（2）准入审核需审核以下资质：企业人员前往供应商时要关注供应商的以下资料，包括但不仅限于：
供应商资质文件：比如营业执照、合法经营的生产经营许可证明、特殊人员能力证明；
质量管理体系文件：审核供应商的质量管理体系文档，评估其是否具备完善的质量控制流程与标准；
生产工艺说明：主要是确保供应商整个生产过程是合理、科学的，能给企业正常提供所需原材料或服务。
（3）新进供应商评审应涉及以下内容：
资质材料准备情况：如上述第二点提及到的一些资质材料是否符合资质要求，同时要查阅材料的有效期。此时要留意供应商是否被纳入不诚信管理企业。
生产能力评估：主要评估供应商的部分硬件条件，如生产设备是否足够、运输车辆、人员能力（包括人员人数）、现场产品防护（现场管理环境）等硬件条件是否足够；
检验能力评估：此时主要是针对供应商的质量管理水平，即包括质量管理能力，也包括对产品（包括原材料、半成品、成品的检测能力）。此时要看硬件检测设备有多少，检测人员的培训能力是否足够等。
当完成上述几点内容评审后就要进行综合评价，是否符合企业的管理要求。
（4）审核员关注点：如果是审核员对8.4条款进行审核时，对于供应商的管理需要进行区分，分别关注新进供应商的评审、已有供应商的绩效监控及再评审。
主要是查看对供应商的评审材料，包括上述提及到的所有内容；
绩效监控是每年或半年对供应商的评价，如对供应商进行ABCD的评价，是合格供应商或是淘汰该供应商等等措施，此时会输出供应商评分表以及合格供应商名录。
2、过程管理
此时的过程管理主要是针对每年的已在合作的供应商的管理，根据条款的要求，主要是进行绩效评价及对供应商的再评价。
其实供应商的绩效评价很简单，如果企业要求每年一评审，此时的绩效就是对供应商进行每年一次的供应商打分就可以。结果是输出供应商评分表内容。
再评价的结果就是根据上面的绩效进行ABCD进行评级，对评级结果进行管理，输出合格供应商评审表，一般是一年进行一次评审。
此时要注意合格名录需要有公司的评审确认。
