针对建筑工程施工工序质量监控的难点，笔者认为控制应达到的效果是：全面、
实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全
过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施为减小由
建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面
笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：
1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝
水平度及厚度、拉结筋的布设等。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间，控
制工作将更具方向性及针对性。
2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位。责任是否
明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理
费考虑，常会有质量员与施工员材料员与收料员相替代的情况 但这两类工作责
任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中
人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上
加以规范是难以达到预期控制效果的。笔者在监理工作中极力推行样品制度，现
介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场
材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达
到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了
，可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的
核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的
实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决对于奖惩制度的实施，对于操作
者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量
否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点
中人的因素也得到了有效的控制。
